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服装行业的库存危机_镇江辅料回收公司
    由于生产大于需求,镇江辅料回收公司业之前简单粗放的外延扩张模式遭遇严重挑战,大量服装辅料企业纷纷出现闭店潮。以前的服装辅料企业采取订货会制度,夏末秋初的衣物,很可能在去年春季就开始制作了。在这种供应链发展下,产品同质化上升,物品价格反而升高,销售效率下降引起资金周转缓慢。一件产品销售得好,后方会加大产量,但后续销售可能又会出现滞后,这样就在无形中加大了库存。事实上,服装辅料品牌在一定程度上比拼的不是高业绩,而是去库存能力。谁最先将库存清理到合理水平,使渠道恢复活力,谁就可以在这轮低潮中最先复苏。鉴于供应过剩,控制存货乃公司重要任务,分销商及公司对下达及接受订单均持审慎态度。也有很多服装辅料企业的去库存方式是将存货倒给下游的销售渠道,这样一来虽然服装辅料企业的库存下降,但渠道的库存反而增加。在行业需求没有明显改善的情况下,渠道的消化能力没有得到提高,高库存问题依然没有解决。建立供应链协同,库存成本在供应链环节可以下沉40%,供应链包括了产品设计与生产、配套产品的研发、销售与服务三个环节,通过对整个供应链的垂直整合与配建,使每个环节紧凑流畅配合,最大程度地提高了产品的流通速度。
    之前服装辅料生产是提前半年下单、打板、调试、再生产的,会产生大量库存问题。要优化供应链与生产厂家联合,从生产上搞突破。压面料不压款式,可以随时更改款式、调整订单。又进一步优化成压胚布不压面料,提前织成白胚布放在布厂,随时调整整染面料的颜色和数量。除了正常给工厂加工费外,还有年终的股份分红,促使生产厂家积极配合,镇江辅料回收公司相互结成利益共同体,这样从根源上解决了库存问题。不要忽视产业链中最重要的设计环节,去产品同质化,是引起消费者购买欲,是彻底解决库存问题的方法。除去生产环节,还要从零售的角度解决库存问题,比如与电商合作、加大促销力度等,打造“三网合一”的销售模式,以消化日益增长的库存。事实上,服装辅料企业去库存“自救”措施的有效性还有待观察,在库存问题没有得到有效解决之前,服装辅料行业整体上的景气程度不会大幅提高,大家都知道聚酯纤维也是一个纺织工业的重地,聚酯纤维的纺织工艺技术十分纯熟,在过去聚酯纤维的各种服装布料和服装是十分受欢迎的。不过现在苏杭地区以及上海等等地区都发展了纺织工业,所以涤纶面料的服装布料的名气被不断的掩盖住。聚酯纤维涤纶面料价格一般比较实惠,而且聚酯纤维涤纶面料的结构比较细致,所以聚酯纤维涤纶面料具有固定的供应客户。全棉不仅仅是时尚之都,而且是很多人以梦为马的地方,很多人在布料种类的知识上不是很精通,有的人认为只要是有钱,有资金,有人力就可以在全棉布料市场上翱翔了。但是,请跟我看看下面的这个事实,我们知道镇江辅料回收公司市场的种类是很细分的,有的时候也不是的,只有一些大类是的,很多小类之间有着很多的交叉,只要明白这个道理。
原创文章  来源:http://hskcsg.com/zgfzflw/  发布时间:2018-12-04  浏览次数:64次
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