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如何做好库存控制的任务
      传统的货物储备管理任务,是用最小的储备量,以保证供应不缺货。因此,它所谋求的是所谓“保证供应而又最小的储备量”。然而,此“保证供应而又最小的储备量”在经济上并不一定是一个合理的量。所以,传统的储备管理观念。不是一个经济的观念。它不能体现企业追求良好经济效益的客观要求。现代库存控制研究的主要内容,是探索经济上合理的存货(货物储备)量,以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。它的基本任务是,通过适量的库存,用最低的存货成本,实现对企业生产经营活动的供应,即最佳或经济合理的供应。故科学的库存控制是提高企业经济效益的重要手段。
      (二)到货和耗用的方式一一库存量
      随时间而变化的模式——研究货物到货与耗用(或入库与出库,供应与需求)的方式,即货物库存量随时间而变化的模式,是研究库存控制制数学模型的前提。在实践中,货物到货与耗用的方式是多种多样的,然而,其最基本、最典型的方式可抽象为以下两种:
      1,每批订货一次全部到达,在供应周期内陆续均匀耗用。
      在此种方式下,库存量随时间而变化的模式。
      Q——每批订货数量(简称订货批量)(单位);
      T——供应周期(间隔期)(日);
      d——需求率(单位/日)。
      当一批货物刚到达时,库存量最大,随该批货物陆续被耗用,库存量逐渐减少,全部被耗用,而下批货物又尚未到达之时,降至最小值。
      2,每批订货在一定的到货期间内分若干日(或若干个周期)均匀到达,供应周期内陆续均匀耗用。此种方式下,库存量随时间而变化的模式。在每日到达量Y大于同期耗用量Y(x>Y)的情况下,该批货物陆续到达期间,存货每日到达量与同期耗用量之差(X-Y)逐渐增加,待到该批货物全部到达之时,增到最大量;此后,存货陆续被耗用,其数量又逐渐减少,直到全部被耗用,而下批货物又尚未到达之时,降至最小值。
原创文章  来源:http://hskcsg.com/spgl/  发布时间:2018-07-22  浏览次数:165次
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